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“APLICACIÓN DE LA FASE DE LA PLANEACIÓN”

TEMA II

APLICA LA FASE DE LA PLANEACIÓN

Habilidades y competencias:

Saber aplicar la fase de la planeación, utilizando las herramientas de planeación de una Organización como: *Análisis FODA, *Manuales, *Diagramas de Flujo, *Diagrama de Gantt, de acuerdo a las necesidades de la empresa.

La Planeación puede ser: a corto, mediano y largo plazo.

Las planeaciones se pueden clasificar dependiendo de…

  • Propósitos o misiones.
  • Objetivos o metas.
  • Estrategias.
  • Políticas.
  • Procedimientos.
  • Reglas.
  • Programas.
  • Presupuesto de la Organización.
  • otros…
ESTRATEGIAS QUE PUEDEN UTILIZARSE EN UN GRUPO DE TALENTOS:
  • Planificación de sucesiones.
  • Guía de planificación y gestión de la sucesión.
  • Creación de capacidad.
  • Construcción de relaciones.
  • Becas o Programas de prácticas.
  • Programas de aprendizaje.
  • Aprendizaje y desarrollo.
  • Oportunidades de asignación.
  • Posiciones de nivel de entrada.

ESTRATEGIAS QUE PUEDEN UTILIZARSE EN UN AMBIENTE DE TRABAJO:

  • Liderazgo.
  • Comunicación.
  • Salud y seguridad.

ESTRATEGIAS QUE PUEDEN UTILIZARSE PARA LA EFICACIA DE LA ORGANIZACIÓN:

  • Estructuras, Procesos y descripciones de posición.
  • Alcance de la práctica.
  • Colaboración departamental.

PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS ADICIONALES:

  • Desarrollar un programa integrado de gestión de talentos.
  • Entrevistas de entrada.
  • Encuestas de salida / entrevistas.
  • Estrategias de atracción y reclutamiento.

DIRECCIONES CLAVE PARA LA GESTIÓN DE LA EMPRESA:

  • Construyendo nuestro potencial.
  • Fortaleciendo nuestra competitividad.
  • Renovar nuestro lugar de trabajo.

ESTRATEGIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO:

Incluyen: Proporcionar capacitación al personal para asumir nuevos roles, y proporcionar al personal actual oportunidades de desarrollo, para prepararlos hacia futuros trabajos en la organización.

La necesidades de formación y desarrollo se pueden satisfacer de varias maneras: Un enfoque es que el empleador pague por los empleados para mejorar sus habilidades, ésto puede implicar enviar al empleado a tomar cursos o certificaciones; o pueden ser logrados a través de la capacitación en el trabajo. Muchas necesidades de capacitación y desarrollo pueden ser satisfechas a través de técnicas rentables.

ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO:

Incluyen: Reclutamiento de personal nuevo con conocimientos y habilidades que la Organización necesitará a futuro. Se deben tener en cuenta todas las opciones disponibles para promover estrategicamente los puestos de trabajo y alentar a los candidatos.

Para la planificación estratégica de RRHH: Cada vez que reclutas deberás considerar los requisitos desde una perspectiva estratégica de lo que necesita la Organización ahora y en el futuro.

ESTRATEGIAS DE SUBCONTRATACIÓN:

Incluyen: La contratación de personas  u Organizaciones externas para completar algunas tareas; muchas organizaciones buscan fuera de su propia reserva de personal y contrato para ciertas habilidades.  Esto es particularmente útil para llevar a cabo tareas especificas y especializadas que no requieren trabajo contínuo a tiempo completo.  Algunas organizaciones externalizan actividades de RRHH, trabajo de Proyecto o Contabilidad.  Por ejemplo: La nómina puede ser realizada por una Organización externa, en lugar de un empleado interno, un proyecto a corto plazo se puede hacer utilizando un consultor, o experiencia específica como asesoramiento jurídico puede ser la compra de una fuente externa.

ESTRATEGIAS DE ESTANDARIZACIÓN:

Estandarización de los resultados del trabajo, donde la coordinación se logra mediante objetivos y especificaciones de resultados, por ejemplo: Administración por objetivos APO, estandarización de las competencias de los trabajadores, donde la coordinación se logra mediante la formación del personal en conocimientos específicos y habilidades.

ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN:

Por ultimo, el proceso estratégico de planificación de RRHH puede conducir a estrategias indirectas que van más allá de la Organización.  Al colaborar con otras Organizaciones puede tener mejor exito en hacer frente a una escasez de ciertas habilidades. por ejemplo: contratar cursos ofrecidos por las Instituciones Educativas; trabajar con otras Organizaciones para preparar futuros líderes compartiendo el desarrollo de individuos prometedores; permitir que los empleados visiten otras Organizaciones para adquirir habilidades, conocimientos y otros (Benchmarking)

 reclutamiento

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Updated: marzo 19, 2020 — 5:08 am
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